行业知识|提供量身定制的信息化解决方案和ERP软件

2017-08-07

机械制造业是历史悠久的工业形式，时至今日，其第一大工业的地位仍然无法被撼动。根据统计，截止至去年，机械制造业依旧是我国最主要的工业之一，占据了约60％的份额。

2017-07-17

小型公司与大中型公司有所不同，不管是规模、事务以及公司管理的杂乱程度上来说，小型公司都比较简略。这就使得一些小型公司的高层以为，ERP的施行是大型公司的工作，与自己无关，觉得小公司在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有到达施行杂乱erp管理体系的要求，施行易飞erp不但不会给公司带来效益还会增大公司的担负。

2017-02-16

易助erp系统实施失败的经验总结

这几天的晚上，总是梦见以前在台州工作的不快的经历，白天有时也会回想起在那里经受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺，然而在那里所经历的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化的总结，在离开它的这两年里，这种失败的经验总是零零碎碎的唤起我的记忆，提醒我在工作中保持谨慎和细微的态度。作为时任企业和甲方的的我，为推进企业的上线，可谓付出了很多的心血和精力，然而也正是因为对企业政治理解的匮乏和对ERP项目本身理解的偏差，导致了表象的成功，却孕育了巨大的最终失败的风险。首先，在对ERP的认识上，仅仅停留在理论上。这种“停留在理论上”，是真正的

2017-02-16

易飞erp系统实施的障碍

实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈，本文从EEP的内涵入手，着重分析了成功实施ERP的关键障碍，并总结出一些启示，对企业实施ERP有一定借鉴意义。一、ERP的内涵ERP(企业资源规划)是20世纪90年代初期由国际著名的评估机构GartnerGroup提出的，它的发展经历了MRP、MRPII、ERP等三个阶段。ERP是一种全新的管理方法，借助于信息技术，整合企业内部和外部的所有资源，以实现企业内外部资源的优化配置，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成，是一个面向供应链的各种管理信息的集成。作为一个多模块的信息管理系统，ERP

2017-02-16

erp管理软件成功实施的规范流程

为了加强公司ERP项目的管理，保证ERP项目实施工作的顺利进行，发挥ERP项目所能达到的最佳效益，根据相关的公司政策，制度出ERP项目实施管理制度。领导与组织实施ERP是一项项目管理工作，为了实现规定的目标，必须明确项目的范围与工作内容，合理利用各种资源，在规定的时间和预算内完成项目的实施。值得提一下的是在项目小组内的成员，不论其在企业内现有岗位的职务职称或级别高低，在一个实施项目中，都应当尊重和接受项目组长（经理）的领导，这是项目管理工作所要求的，每一位项目成员都应当正确理解这个特点，也需要总经理支持和反复强调，以利工作正常进行。实施ERP系统有大量的

2017-02-16

erp系统定制开发的必须性

这是个用户需求为王的年代企业竞争早已进入垂直细分的年代，各家企业必须八仙过海，各显神通，才有可能生存下来，那种一招鲜吃遍天的保守做法早已被市场淘汰。各企业无不应用最新的IT技术来增强自身的竞争能力，可定制的ERP系统迎合企业个性化的发展需求，为企业巩固竞争力、拓展市场助力。所有在售的ERP都是半成品企业和人一样，具有鲜明的个性，即使是同一行业，不同的企业都有不同的管理方法和竞争方式，扬长避短、差异化竞争才能很好生存。从这个角度看，ERP必须适应企业的管理方法和竞争方式，而不是让企业去适应迁就ERP的管理方式。ERP概念提出已经有20多年，GartnerG

2017-02-16

erp系统自主开发心得分享

“中国ERP第一案”的结局多少令中小企业感到凉意曾经有人对ERP进行这样的比喻：ERP之于企业如同美女之于男人，当你想和她接近的时候，你对自己和她还都不十分了解；当你完全了解了自己和她的时候，你已经失去了竞争的最佳时机；即使你能把她娶回家，你的日子也并不好过；但如果你就此放弃，你将会面临更大的痛苦。可谁又能说拥有美女不是大多数男人的梦想呢？“中国ERP第一案”在经历了15个月的马拉松之后终于有了定论：用户方(北京三露厂)“退货”，实施服务方现已并到神州数码旗下的原联想集成系统有限公司给付用户方200万元人民币，双方4年的“联姻”，不得不以对簿公堂作结，

2017-02-16

易飞erp验收测试的流程、方法与原则

1ERP验收测试的流程、方法与原则1.1ERP验收测试ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试。它是以用户为主，由用户根据项目实施前与实施方签订的技术要求和功能需求书，会同实施方并邀约相关专家对系统所进行的综合性测试。验收测试关系到ERP系统能否成功上线，能否平滑步入维护期。能否快速切入企业业务运营进而为企业经营管理带来改善提升。ERP项目验收包括阶段性验收和整体验收。①阶段性验收。一般选择的时机就是系统上线之后，录入了一个月以上的数据。能够准确导出各类月度报表的时候。一个月刚好是一个小的系统周期，在这个时间周期内，系统运行得是否顺畅